大顺会计责任编辑:海舟

做人讲奉献,管人讲业绩讲业绩;做人要做君子,管人要管小人有边界管理是基础,无边界管理是补充。

(1)当一个人在利益上斤斤计较的时候,我们就有理由怀疑他能否与他人进行很好地合作当一群人也斤斤计较的时候,我们也很难想象这否是一个思想能够统一、很有战斗力的团队。

(2)我们总是希望我们的管理对象——被管理者能够不在乎钱,同时我们也很忌讳在被管理者面前去谈钱的问题。正所谓“求同存异”:要提倡团队精神当然要淡化个人需求,强调奉献与合作的部分。

(3)在面对被管理者的时候,管理者必须要有“两手准备”。即:在桌面上,按照上述办法“求同存异“大谈奉献精神好了;可是在桌面下,在我们的管理者要思考管理方法的时候,管理者还必须充分考虑到被管理者对利益的关注、关系!

(4)我要告诉你的是:管理者不主动谈钱,员工就会被动谈钱,比如消极怠工、阳奉阴违。而最有效的管理原则是:管理者主动把钱的问题谈好处理好。员工就不必自己再分心去想钱的问题看——这才是形成良好企业文化的基础。

(5)通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇说:“奖励你的员工——这就是全部诀窍所在。作为一名领导者,我所做的最重要的一件事就是论功行赏,赏罚分明。

(6)出钱的老板叫财股,做掌柜的现在被叫做总经理的人叫身股(今天叫干股)。而且,令人难以置信的是:财股年终分红只得三成,而身股分红却高达七成。或许这正是激发员工的积极性的诀窍所在。

要点是:管理者自己做人不必、甚至不可斤斤计较,但要去管理他人却必须有面对斤斤计较的准备。

                                                        参考文献:《李泽尧.中国式制度管理》