大顺会计会计师、企业法律顾问黄韬

业失败是个高概率事件,很多人都把失败的原因归结于市场因素,其实不然,大顺会计运用数据统计总结以下的风险因素,大多属于非市场因素。

1没有明确业务方向,风险概率99%。此类创业者大多在开公司的时候并未明确主要的业务方向,只是抱着先成立公司后找事做的想法,风险概率最大。大顺会计友情提示,创业要理性,应先思而后行。

2兼职开公司,风险概率90%。很多上班族都抱有工作生意两不误的想法,还在其他公司任职就出来创业开公司,这样做的风险在于创业者不能全身心地投入。尤其对于高薪者而言,往往不会为了失去高薪的工作而专注于公司经营中,风险更大。所以韬哥常说,想创业,先下决心把工作辞了。

3过早盲目扩大经营规模,风险概率80%。很多创业者在尝到一点甜头后,会容易产生扩大规模经营的想法。这其实是1+12的魔鬼定律,如同开店,很多人会认为,开一家能挣1万,那开两家就能挣2万,这种想法是错误的,盲目的进行扩张,会导致管理效率的降低和固定成本的增加,还会使资金周转速度降低,风险大大大!

企业扩张决策因素有:公司多年持续赢利;公司自有盈余资金充足;团队成熟管理机制稳定。

4盲目借贷经营,风险概率60%。盲目借贷通常表现有:公司贷款是是非计划性行为,没有经营决策支撑;以股东名义获得,属于信用贷款,等额本息分期偿还,资金使用效率低;以贷尝贷。借贷经营会导致公司存在较高的财务风险,进一步消减公司的赢利能力,创业早期应尽量控制负债规模。

5过度依赖股权融资,风险概率80%。有相当多的创业者创业初期就期望能够获得各类融资(如众筹、天使ABC等),韬哥还是那句话,没有人会为一个概念或设想投资。过度依赖股权融资,会使创业者专注于寻求融资而非公司经营本身,一旦融资失败,创业也就失败了。韬哥的观点是,创业应脚踏实地,尽可能用好自有资金,不要求大,专注于经营实效,以实际赢利来打动投资者。

6没有主营项目,风险概率50%。公司没有主营项目就不利于打造公司的核心竞争力也不易于在客户群中树立起专业化的形象,会使公司的经营陷入近视的处境中,只注重短期利益而忽略了长期专业化平台构建。

理学案例研究表明,失败者的经验和教训远比成功者的更有价值。创业成败不是运气问题,创业者运用科学的方法去规避风险,谨慎前行,一定能够创造佳绩。

    

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